綠色企業力心得
心得：
這本讓各界名人強力推薦的書，分了四個地區分別試歐洲、亞洲、北美和南美與非洲，拜訪了八十位的卓越經營者。
第一個地區歐洲，其中有一篇環保連鎖飯店，被訪問者是楊‧彼得‧勃克韋斯特來自瑞典的斯德哥爾摩Scandic Hotel連鎖飯店的永續發展組組長，他們挑戰的是讓一間連鎖飯店重新出發，並降低對環境的衝擊。一般觀念：『環保措施是有錢企業的專利。』長久之計：把保護環境的精神植入集團員工的心中，鼓勵彼此衝尋省思個人的一舉一動，以降低對環境的影響。
再這間一開始虧損的飯店，新來的總裁羅藍‧尼爾森，請來的專家卡爾-亨利克‧羅貝特博士，這位專家提出的第一個建議便是讓集團旗下五千多名員工一起投入再造計畫。讓集團所有的員工體認到自己身負的責任，員工們了解到人與環境和諧共處有多麼的重要，也提出兩千多個新構想給公司，我想這就是他們能夠再後來轉虧為盈的關鍵吧!!!!小小的細節就可以省下更多的能源，花一點點時間就可以讓用水量耗電量降到最小讓花費也降到最低，這樣的動作也讓他們的企業形象變的更好，他們的例子成功的証明投入環保一點都不是無謂的錦上添花，這樣的企業我想以後會慢慢增加的，其中介紹到的專家卡爾‧亨利克‧羅貝特教授是瑞典一位癌症的專家，它創立的非政府組織『自然步驟』。他成功在北歐科學界建立起一套永續發展的準則，讓人類的一舉一動都能所有依據。
在第二個地區亞洲，其中有一篇窮人的銀行家被訪問者是穆罕默德‧尤努斯是在孟加拉創辦葛拉敏銀行，世界上首創的微型貸款銀行。他們挑戰的是如何幫助弱勢族群脫離赤貧的生活，又不至於演變成監督者與被監督者的關係?在一般的觀念裡『銀行只借錢給有錢人』長久之計：創立一間銀行，讓四分之三的借貸者能脫離赤貧的生活，並將模式推廣到全世界。
『微型貸款』幫助了很多窮人家的婦女，他們需要工作來支撐家計，但是卻沒有一般的銀行願意借錢給他們，迫使他們必須跟地下錢莊借錢，極高的利息讓他們陷入困境，這樣的生活根本沒有辦法改善，尤努斯觀察到了，所以他從自己的口袋掏了八百五十塔卡(約二十四歐元)借給這些婦女，這次的實驗大獲成功，讓尤努斯更想要推廣這種經驗!!!!起先他想要說服一般的銀行但是得到的答案總是NO，所以他自己創辦了葛拉敏這間銀行，這間銀行很快的就蓬勃發展，迅速的推廣到該地區多達一百個村鎮，穆罕默德‧尤努斯所創辦的企業，儼然像個龐大王國，但是他並未應此改變他的生活，在最後他說，若想要對抗貧窮，光有規模龐大的計畫是不夠的，『一切關鍵還是必須回歸到：人，而且要重新喚起人的希望』相信以後會有更多這樣類型的銀行出現幫助更多的窮人改善他們的生活。
在第三個地區北美，裡面有一篇太陽底下新鮮事，被訪問者是湯瑪士‧丁五迪創辦的Powerlight公司，是在美國柏克萊太陽能板的領導品牌。他們挑戰的是把全球發電模式改造成可再生的能源模式。一般觀念：『其實太陽能太昂貴了，採用太陽能的企業永遠都別想賺錢!!!長久之計：只要能證明太陽能發電模式對收支有益，大家就會一起努力讓他普及化。
太陽能，這個常常聽到但是卻沒有人真正去執行的自然資源，能夠大大的節省資源，但是在台灣卻是難得一見的東西，怎麼會這樣勒???我想是因為大家對於節能減碳的觀念還不夠，在未來的世界裡我想太陽能一定是個不可或缺的資源，更確定的說是不會消失的資源，好好善用它，我想世界會更好，對這是地球會更好!!!
在第四的地區南美與非洲，其中有一篇一切都是為了海龜，被訪問者是基伊和妮卡‧馬可瓦秋，她是創立海龜保護計畫，生態觀光和多元物種保育的典範。他們挑戰的是讓一種瀕臨絕種的生物--『海龜』得以生存因為當地區民習慣以殺海龜來增加收入。一般觀念：『只要某一種習慣作法能夠賺錢，就算具有破壞性也是無法改掉的。』長久之計：讓海龜成為一種優厚的觀光資源，為當地居民帶來額外的收入。
我們常常聽到或是在新聞上看到什麼生物又瀕臨絕種，這樣的情況並不是人家所謂的物盡天則，適者生存，不適者淘汰，因為這樣的情況是人為，在福德海灘，這個小漁村里殺海龜是他們維持生計的來源，想要讓他們把這個習慣改掉，就必須讓他們有另外一個賺錢的來源，他們想到的方法是把這個地區變成觀光勝地，讓參觀海龜的人增加，也讓村民對海龜的保育更加重視，這樣海龜救不會再被殺了!!!!!
不管怎麼樣的計畫，不管在哪個國家，總是有人在為了地球盡一份心力，我想大家都必須了解到自身的責任，永續經營不僅僅是關於企業，不管你在哪哩，不管你是怎麼樣的職務，不管你是怎麼的工作，保護地球，人人有責，愛護我們的地球珍惜我們的資源，我想這個世界會更美好的!!!!!!!
這本讓各界名人強力推薦的書，分了四個地區分別試歐洲、亞洲、北美和南美與非洲，拜訪了八十位的卓越經營者。
第一個地區歐洲，其中有一篇環保連鎖飯店，被訪問者是楊‧彼得‧勃克韋斯特來自瑞典的斯德哥爾摩Scandic Hotel連鎖飯店的永續發展組組長，他們挑戰的是讓一間連鎖飯店重新出發，並降低對環境的衝擊。一般觀念：『環保措施是有錢企業的專利。』長久之計：把保護環境的精神植入集團員工的心中，鼓勵彼此衝尋省思個人的一舉一動，以降低對環境的影響。
再這間一開始虧損的飯店，新來的總裁羅藍‧尼爾森，請來的專家卡爾-亨利克‧羅貝特博士，這位專家提出的第一個建議便是讓集團旗下五千多名員工一起投入再造計畫。讓集團所有的員工體認到自己身負的責任，員工們了解到人與環境和諧共處有多麼的重要，也提出兩千多個新構想給公司，我想這就是他們能夠再後來轉虧為盈的關鍵吧!!!!小小的細節就可以省下更多的能源，花一點點時間就可以讓用水量耗電量降到最小讓花費也降到最低，這樣的動作也讓他們的企業形象變的更好，他們的例子成功的証明投入環保一點都不是無謂的錦上添花，這樣的企業我想以後會慢慢增加的，其中介紹到的專家卡爾‧亨利克‧羅貝特教授是瑞典一位癌症的專家，它創立的非政府組織『自然步驟』。他成功在北歐科學界建立起一套永續發展的準則，讓人類的一舉一動都能所有依據。
在第二個地區亞洲，其中有一篇窮人的銀行家被訪問者是穆罕默德‧尤努斯是在孟加拉創辦葛拉敏銀行，世界上首創的微型貸款銀行。他們挑戰的是如何幫助弱勢族群脫離赤貧的生活，又不至於演變成監督者與被監督者的關係?在一般的觀念裡『銀行只借錢給有錢人』長久之計：創立一間銀行，讓四分之三的借貸者能脫離赤貧的生活，並將模式推廣到全世界。
『微型貸款』幫助了很多窮人家的婦女，他們需要工作來支撐家計，但是卻沒有一般的銀行願意借錢給他們，迫使他們必須跟地下錢莊借錢，極高的利息讓他們陷入困境，這樣的生活根本沒有辦法改善，尤努斯觀察到了，所以他從自己的口袋掏了八百五十塔卡(約二十四歐元)借給這些婦女，這次的實驗大獲成功，讓尤努斯更想要推廣這種經驗!!!!起先他想要說服一般的銀行但是得到的答案總是NO，所以他自己創辦了葛拉敏這間銀行，這間銀行很快的就蓬勃發展，迅速的推廣到該地區多達一百個村鎮，穆罕默德‧尤努斯所創辦的企業，儼然像個龐大王國，但是他並未應此改變他的生活，在最後他說，若想要對抗貧窮，光有規模龐大的計畫是不夠的，『一切關鍵還是必須回歸到：人，而且要重新喚起人的希望』相信以後會有更多這樣類型的銀行出現幫助更多的窮人改善他們的生活。
在第三個地區北美，裡面有一篇太陽底下新鮮事，被訪問者是湯瑪士‧丁五迪創辦的Powerlight公司，是在美國柏克萊太陽能板的領導品牌。他們挑戰的是把全球發電模式改造成可再生的能源模式。一般觀念：『其實太陽能太昂貴了，採用太陽能的企業永遠都別想賺錢!!!長久之計：只要能證明太陽能發電模式對收支有益，大家就會一起努力讓他普及化。
太陽能，這個常常聽到但是卻沒有人真正去執行的自然資源，能夠大大的節省資源，但是在台灣卻是難得一見的東西，怎麼會這樣勒???我想是因為大家對於節能減碳的觀念還不夠，在未來的世界裡我想太陽能一定是個不可或缺的資源，更確定的說是不會消失的資源，好好善用它，我想世界會更好，對這是地球會更好!!!
在第四的地區南美與非洲，其中有一篇一切都是為了海龜，被訪問者是基伊和妮卡‧馬可瓦秋，她是創立海龜保護計畫，生態觀光和多元物種保育的典範。他們挑戰的是讓一種瀕臨絕種的生物--『海龜』得以生存因為當地區民習慣以殺海龜來增加收入。一般觀念：『只要某一種習慣作法能夠賺錢，就算具有破壞性也是無法改掉的。』長久之計：讓海龜成為一種優厚的觀光資源，為當地居民帶來額外的收入。
我們常常聽到或是在新聞上看到什麼生物又瀕臨絕種，這樣的情況並不是人家所謂的物盡天則，適者生存，不適者淘汰，因為這樣的情況是人為，在福德海灘，這個小漁村里殺海龜是他們維持生計的來源，想要讓他們把這個習慣改掉，就必須讓他們有另外一個賺錢的來源，他們想到的方法是把這個地區變成觀光勝地，讓參觀海龜的人增加，也讓村民對海龜的保育更加重視，這樣海龜救不會再被殺了!!!!!
不管怎麼樣的計畫，不管在哪個國家，總是有人在為了地球盡一份心力，我想大家都必須了解到自身的責任，永續經營不僅僅是關於企業，不管你在哪哩，不管你是怎麼樣的職務，不管你是怎麼的工作，保護地球，人人有責，愛護我們的地球珍惜我們的資源，我想這個世界會更美好的!!!!!!!
