施郁綺的W-Portfolio

副社長相較於社長，似乎不需要做很多事，沒有相對的權利。---這是我最初的感受。但到後來，我才逐漸發覺，副社長學習到的或許是跟自己內心抗衡的部份。這一年，從剛開始到不久前，一直困擾我心的都是請假辦法這件事！我一直覺得當副社是吃力不討好的事，因為打從期初我就嚴肅的宣布這項規定，但接二連三的，總是有人忘記交假卡或是以我和社長不是很認同的理由想向我們請假。到目前為止，我至少說過三次請假規定了。每次都覺得自己很委屈!因為我也不願意扮黑臉去督促這件事情，而我即使兇了嚴肅了，成效還是達不到我們希望的百分之百，我都很怕新生都只覺得副社很兇而不好親近。
直到現在準備要卸任了，我才發現我這一年來學到的不只是只有填寫會議紀錄的重點摘要方式，還有與幹部之間的溝通和準時的更重要性。最重要的是我學會了換個方法看事情還有溝通的必要性。因為我們沒辦法只遇到如意順心的事，可是起初總是氣的半死，認為為什麼也不站在我的立場想想而幫個忙呢，學著樂觀讓我也不會那麼怨天尤人，一直生氣不僅影響自己的心情，沒有講開或許還會一直延續到後續的更多事。我也了解到要當一個領導人必須兼顧恨多東西，交接的學姊曾告訴我副社是社長的支柱，但其實起初我不是很知道自己除了例行公事上自己的本分外，還能做什麼。像剛開始都認為自己是副社，都沒有想到也可以去幫別的幹部或是負責人的忙，因為我也希望建議是能及時或是事前給，而不是到了事後檢討，才發現這些是一直存在的問題或是可以先解決的。因為之所以會接下副社這個位子，是肯定也是責任義務，到後來我也領悟了，有經驗、肯學才是法寶。