國良的反毒講師經歷：
1.105年在高雄慈總理事長任內，與教育局合作共同輔導、認養15位高關懷國中小學生時，本人因五專讀水產製造科，就常常向中輟生分享食品知識等。
2.106年教育局聘本人為教育局之反毒宣傳委員。
3.感謝台灣無毒世界協會吳玉珍醫師理事長之開班培訓，本人上課8小時，增強許多反毒知識，並見習2場反毒演講。
4.截至109年1月國良已經擔任高雄市甲圍國小，及四維國小3場反毒講師。
5....
感謝教育局長官、高雄慈善團體聯合總會(高慈總)黃國良、陳梧桐、高桓懋、蔡清波、周珍主、陳文富、桂尚琪、胡怡如及企業家楊勝傑、吳清亮、陳俊、陳蕙薰、李啟煌中等人共同推動。
22校41愛心老師合作培力助學生品德成效斐然於107年2月8日，接受教育局范局長巽綠與高慈總黃國良理事長聯合頒獎。
壹. 緣起：105年3月10日鳳西國中與教育局聯聚會報，凝聚共識：教育局發文所屬高中、國中國小，鼓勵校長與師長...
感謝教育局長官、高雄慈善團體聯合總會(高慈總)黃國良、陳梧桐、高桓懋、蔡清波、周珍主、陳文富、桂尚琪、胡怡如及企業家楊勝傑、吳清亮、陳俊、陳蕙薰、李啟煌中等人共同推動。
22校41愛心老師合作培力助學生品德成效斐然於107年2月8日，接受教育局范局長巽綠與高慈總黃國良理事長聯合頒獎。
壹. 緣起：105年3月10日鳳西國中與教育局聯聚會報，凝聚共識：教育局發文所屬高中、國中國小，鼓勵校長與師長...
2019年6月15日，發表於第11屆海峽論壇，廈門市，廈門大學，PP1-9。
作者：黃國良，文藻外語大學國際企管系，國際事業暨跨文化管理研究所 教授
高雄市身心障礙團體聯合總會前任理事長，高雄市教育局教育審議委員
特殊教師評審委員，勞工局身心障礙者創業委員，前高雄市青年創業協會前理事長
摘要：
本文依衛福部等機構之統計，分析其管理意涵摘要如下:
1.發展遲緩兒童早期療育服務個案通報概況。通報年齡以...
2018-0607台中市紅十字會對金融人員演講稿
講者：黃國良 教授
alex@nkfust.edu.tw；
99011@mail.wzu.edu.tw
0932997732
目錄：
壹、臺灣中小企業經營成長歷程與特性
貳、銀行對中小企業授信政策
參、2017 信保基金案例簡介
肆、中小企業輔導政策與展望
伍、未來甚具潛力之中小企業融資市場(台灣創意之輔導體系)
內文
第一篇：慈善與身心障礙NPO創新管理相關論文 1
第一章、一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望 2
第二章、培力志工長期陪伴關懷方有弱勢助脫貧翻轉人生 14
第三章、�師傅企業創新慈善捐款模式專題報導 27
第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思 42
第五章、非營利組織的夢幻團隊：主管謙卑的組織文化 58
第六章、港都聯合助學創新服務─培力大學生任家教 71
第七章、高雄慈善總...
第一章、 一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望
（自高雄慈善總會105.11感恩月刊）
摘要：
高雄市慈善團體聯合總會聯合高雄市八十餘慈善NPO，共同實施社會救助已逾三十年，經由總會與各友會合力推動之一次性或短期式社會救助，已使不少港都經濟弱勢戶急難紓困，但卻鮮少有案家因此而脫離貧窮者。為此國良特別訪談本總會執行長督導組長們，及友會資深主管志工們，初步了解經濟弱勢戶難以脫貧之主因，並據以設計問...
第二章、 培力志工長期陪伴關懷方有助弱勢脫貧翻轉人生
摘錄：2014年01月及2017年09月黃國良文藻外語大學講義
摘要：
貧窮對於人類生理、心理、家庭關係、家庭倫理、人際關係、社會發展有著全面性的影響，因此如何脫離貧窮向來是備受關注的議題。近年來全球景氣持續低迷不振，M型社會之趨勢，及油價、物價一波波地上漲，生活支出節節攀升，對於邊緣戶、中低收入戶與低收入戶等經濟弱勢族群，更造成不小的衝擊。
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第三章、𡘙師傅企業創新慈善捐款模式專題報導
摘要：
𡘙師傅企業集團，在持續善行十餘年後，於2014年起，基於過去慈善活動行為的現金給付，大多只是左手募款右手轉交弱勢戶，這種捐助因為很少與案戶互動，似乎不易改變被捐助案戶之行為。因此，𡘙師傅林總裁想從開發民間公益非營利組織（NPO）之潛力為著眼點，以創新慈善捐款模式，其創新特色如下：1.將甄選與友會連結性很強，且組織治理甚有公信力之中大型公益N...
第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思
摘要：
社團法人型NPO(以下簡稱NPO)有其生態環境限制，法人治理與管理功能之落實，本就不似營利企業有明確的營利之特色：決策群為達獲利目標共識甚高，決策後分工合作執行力快狠準，SOP與KPI明確分層負責之自主管理強，較易內控稽核，且公司治理可明確評價等。簡言之部分NPO，可能有其歷史傳承上之生態環境限制，導致其組織文化只重用某舊主管，太人治...
第五章、 非營利組織的夢幻團隊：主管謙卑的組織文化
（已刊登於高雄慈善總會2017.3月感恩月刊，並大幅增修）
摘要：
第四章非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思論述中，可推論中大型公益NPO因生態環境之限制，及重點業務太多，易導致SOP與KPI之遵行程度不易掌握，可能影響NPO各權責主管或理事長與總幹事之認知歧異，甚或導致決策層與執行層之重大爭議。如高雄市某大型NPO，近二年連換二任總幹事；屏...
第六章、 港都聯合助學創新服務─培力大學生任家教
（小修自高雄慈善總會2016.12感恩月刊）
摘要：
港都聯合助學方案，高雄慈總已實施20年，雖建立了全高雄市單一窗口服務，但是助學生每年寒暑假辦完相見歡後，對於學生後續之回應及參與程度，則視各認助機構志工團隊之落實程度而異。為了增強助學之培力高慈總也特別規劃在寒暑假辦理學生營隊活動，希望他們能與高慈總有更密切的聯繫。因此，高慈總自2015年暑假...
第七章、高雄慈善總會公私協力創辦實物銀行回顧與展望
（已刊登於高雄慈善總會2017.4月感恩月刊）
摘要：
過去的社會救助，不論是發放救濟金或是發放食物券，個案領取人與社工志工們因很少有長期的陪伴輔導，導致常有發放救濟金數十年，個案卻依舊是被救濟者。換言之，傳統的社會救助，因經濟弱勢戶們主客觀環境，心態上不容易改變，且與被補助案戶乏長期之關懷互信等，導致部分經濟弱勢戶習於被補助，已漸成普遍之事實。...
